2月11日，經建投集團召開2022年度工作會議，會議緊盯華遠陸港集團第一屆二次職代會暨2022年度工作會議精神，圍繞華遠陸港“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和“12336”工作推進思路，聚焦“八個狠抓、八個著力”，提出經建投“115236”工作思路，即“堅持一個遵循，錨定一個目標，著眼五個更加注重，聚焦兩品建設，強化三大領域延鏈，突出六個結合”?！皥猿忠粋€遵循”就是堅持黨對國有企業(yè)的領導，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調。“錨定一個目標”就是按照華遠陸港總體部署，全面對標對表，推動主要經濟指標全面邁過全國同行業(yè)平均水平的“生存線”,并力爭達到全國先進水平的“發(fā)展線”,全方位推動經建投高質量發(fā)展?！爸畚鍌€更加注重”是推行系統(tǒng)管理的根本方法：更加注重依法治企、更加注重求真務實、更加注重落實導向、更加注重精準施策、更加注重質效雙施?！熬劢箖善方ㄔO”就是提高經建投自我成長力，對內，實現品質提升；對外，實現品牌再塑?！皬娀箢I域延鏈”就是準確把握“三新一高”政策，按照省委提出“全方位推動高質量發(fā)展”總體思路，沿著華遠陸港“155689”戰(zhàn)略指引，充分在現代物流服務業(yè)提質轉型、推進“雙碳”行動任務、打造對外開放平臺等三個領域補鏈延鏈強鏈。“突出六個結合”，就是在密切與陸港產業(yè)培育戰(zhàn)略結合，做強資本業(yè)務等六個方面做好結合，充分發(fā)揮好穩(wěn)定器、頂梁柱作用。
按照“115236”工作思路，經建投集團提出要正確處理好“八大關系”，做好“八項工作”。一要正確處理守正與創(chuàng)新的關系，牢牢把握企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取優(yōu)質項目儲備，全面推進落實國企改革三年行動，著力提升企業(yè)核心競爭力，做深做真現代企業(yè)管理；二要正確處理存量與增量的關系，開啟不良資產回收新業(yè)務，嘗試存量項目開發(fā)新模式，探索科學確權管理新手段，取得應收預付清收新成效，做專做精資產管理主責主業(yè)；三要正確處理量穩(wěn)與質優(yōu)的關系，落實“九個嚴禁”，拓展開發(fā)新的貿易業(yè)務，持續(xù)做大國際貿易，做穩(wěn)做實貿易經營業(yè)務；四要正確處理生存與發(fā)展的關系，“開源”促增收，實現兼容并蓄；“節(jié)流”降成本，騰出利潤空間；股權多元化，扭轉經營困境，做強做優(yōu)“三大基地”，為“陸港”品牌早日登陸資本市場上市奠定良好基礎；五要正確處理傳統(tǒng)與現代的關系，加大業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新，加速推進項目落地，加快品質提升、品牌建設，做新做活新興服務業(yè)態(tài)；六要正確處理效率與合規(guī)的關系，有效防控投資、債務、國際化經營、內控合規(guī)、安全穩(wěn)定風險，做細做牢風險防控工作，提高經建投發(fā)展質量；七要正確處理競爭與文化的關系，聚焦“創(chuàng)新、責任、正氣、卓越”八個字，做響做亮企業(yè)文化建設，蹚出一條適合經建投發(fā)展的新路；八要正確處理黨建與經營的關系，做準做靚黨建業(yè)務深度融合，以“六個突出”推動“六個提升”。
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